{"id":48,"date":"2025-09-30T19:21:41","date_gmt":"2025-09-30T17:21:41","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/blog\/?p=48"},"modified":"2025-10-02T05:06:47","modified_gmt":"2025-10-02T05:06:47","slug":"teletrabajo-estres-prehistoria-y-algunas-nuevas-ideas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rodolfoalzate.com\/blog\/teletrabajo-estres-prehistoria-y-algunas-nuevas-ideas\/","title":{"rendered":"Teletrabajo, estr\u00e9s, prehistoria y algunas nuevas ideas"},"content":{"rendered":"\n<p>Aunque la cuarentena haya terminado y se tenga la esperanza de que todo volver\u00e1 a ser como era antes, cierto es que algo va para largo, el teletrabajo. Unos lo han vivido como una gran novedad, incluso placentera; algunos, los de generaciones m\u00e1s antiguas, vivieron un verdadero reto actualizando sus habilidades tecnol\u00f3gicas; otros, los m\u00e1s introvertidos y de generaciones m\u00e1s recientes, se sintieron perfectamente adaptados. Pero algo s\u00ed les fue com\u00fan a muchos, el aumento de la carga laboral y con ello el aumento del estr\u00e9s. Encerrados en casa por la cuarentena, no hubo m\u00e1s de otra que trabajar, y entonces, esclavizados por los dispositivos m\u00f3viles, que en ese entonces eran m\u00e1s bien inm\u00f3viles, el trabajador parec\u00eda estar como nunca antes, al alcance de la inmediatez de WhatsApp y de los horarios de trabajo extendidos por la viabilidad del estar en casa \u201cdisponibles\u201d.<br><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Estr\u00e9s versus una vida m\u00e1s tranquila: \u201cSexo al Amanecer\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>\u00abSex at Dawn\u00bb es un libro que aborda principalmente las bases prehist\u00f3ricas de la sexualidad (\u201cSexo al amanecer\u201d traducido literalmente del ingl\u00e9s). Trata de explicar, y tambi\u00e9n criticar, muchos de nuestros comportamientos y dificultades actuales; monogamia, infidelidad, promiscuidad, etc. Historia, antropolog\u00eda, evoluci\u00f3n y biolog\u00eda son quiz\u00e1s los pilares fundamentales de la discusi\u00f3n. Pero en medio del tema principal, surgen otros muy interesantes. Los autores cuestionan la idea que se ha tenido de la prehistoria humana como un campo de pobreza y guerra generalizado, argumentando justo lo contrario:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><strong><em>\u00abUna revisi\u00f3n poco apasionada del estado del arte, claramente demuestra que los diez miles de a\u00f1os antes del advenimiento de la agricultura, ciertamente no un periodo de felicidad ut\u00f3pica ininterrumpida, fueron caracterizados la mayor parte del tiempo, por una buena salud, paz entre individuos y grupos, bajos niveles de estr\u00e9s cr\u00f3nico y altos niveles de satisfacci\u00f3n para la mayor\u00eda de nuestros ancestros\u00bb<\/em><\/strong> <strong>(Ryan y Jeth\u00e1, 2010, p. 197).<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Citando entonces un buen n\u00famero de estudios que se\u00f1alan las dificultades actuales en la sociedad por el exceso de estr\u00e9s asociado al trabajo, y destac\u00e1ndose Jap\u00f3n como un \u201cbuen\u201d ejemplo de esta problem\u00e1tica \u2014en japon\u00e9s existe una palabra para referirse exclusivamente a aquellos que mueren por esta raz\u00f3n: \u201cKar\u014dshi\u201d \u904e\u52b4\u6b7b. Literalmente significa \u201cexceso-trabajo-muerte\u201d (Wikipedia, s.f)\u2014, los autores se enuncian a favor de una vida m\u00e1s tranquila, incluso, nombran la f\u00f3rmula para alcanzar una larga existencia:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><strong><em>\u00abSi cazas y recolectas comida baja en grasa, suficiente como para evitar serios ataques de hambre, y gastas el resto de tu tiempo en actividades de bajo estr\u00e9s, como contar historias al lado del fuego, tomando siestas abrazando la hamaca y jugando con ni\u00f1os, estar\u00e1s involucrado en el estilo de vida \u00f3ptimo para la longevidad humana\u00bb (Ryan y Jeth\u00e1, 2010, p. 124).<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>El estr\u00e9s y la falta de asertividad<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>En t\u00e9rminos generales, el problema m\u00e1s com\u00fan referente al trabajo en los pasados d\u00edas de cuarentena, fue la dificultad para poner l\u00edmites a las demandas laborales.Trabajar prudentemente, mesuradamente, hacer pausas, decir \u201cno a esta hora\u201d, no al jefe, parecen pr\u00e1cticas absolutamente necesarias por estos d\u00edas pero, imposibles para muchos. En la psicolog\u00eda hay una idea bien \u00fatil para ayudar a solventar estas dificultades, se conoce como<a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Asertividad#:~:text=La%20asertividad%20es%20una%20habilidad,derechos%20b%C3%A1sicos%20o%20derechos%20asertivos.\"> asertividad<\/a>:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><strong><em>\u00abEl concepto de asertividad suele definirse como un comportamiento comunicacional en el cual la persona no agrede ni se somete a la voluntad de otras personas, sino que manifiesta sus convicciones y defiende sus derechos. Es tambi\u00e9n una forma de expresi\u00f3n congruente, directa y equilibrada, cuya finalidad es comunicar nuestras ideas y sentimientos o defender nuestros leg\u00edtimos derechos sin la intenci\u00f3n de herir o perjudicar, actuando desde un estado interior de autoconfianza, en lugar de la emocionalidad limitante t\u00edpica de la ansiedad, la culpa o la rabia\u00bb <\/em>(Wikipedia, s.f).<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Hay quienes incluso han adoptado estrategias empresariales que van m\u00e1s all\u00e1 de la asertividad. Ray Dalio, un empresario norteamericano propone un modelo donde la transparencia es la clave, un modelo donde todas las personas que componen un equipo de trabajo (o empresa) son convocadas a expresar libremente sus opiniones. Dalio dice que este modelo elimina lo que \u00e9l cree es una de las mayores tragedias de la humanidad, \u00ab<strong>[&#8230;] y eso es, gente ingenua y arrogante conservando opiniones que est\u00e1n equivocadas, actuando con base en ellas sin ponerlas a prueba sobre la mesa\u00bb<\/strong>. Seg\u00fan su autor, este modelo \u00ab<strong>nos eleva m\u00e1s all\u00e1 de nuestras propias opiniones, y as\u00ed comenzamos a ver las cosas a trav\u00e9s de los ojos de los dem\u00e1s, vemos las cosas colectivamente. Tomar decisiones colectivas mejora m\u00e1s las cosas que la toma de decisiones individuales, si se hace bien\u00bb. <\/strong>Entonces, hablando de bienestar, y no solo del personal, sino tambi\u00e9n del empresarial, ser asertivo y hablar claramente seguro trae beneficios. Eso s\u00ed, hay que tener muy claro si aquel al que se le expresa nuestra opini\u00f3n es una de estas personas ingenuas y arrogantes, como dice Dalio, que no est\u00e1 dispuesta a escuchar otra opini\u00f3n diferente a la suya\u2026 en ese caso, necesitar\u00edamos que alguien m\u00e1s escribiera un buen art\u00edculo del tipo <em>\u201cC\u00f3mo cambiar de trabajo cuando tu jefe es arrogante e ingenuo y no fracasar en el intento\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>Aqu\u00ed est\u00e1 la charla de Ray Dalio en TED \u201cC\u00f3mo construir una compa\u00f1\u00eda donde triunfen las mejores ideas\u201d:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"How to build a company where the best ideas win | Ray Dalio\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/HXbsVbFAczg?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Bienestar personal, bienestar laboral<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>No solo empleados en particular est\u00e1n llamados a velar por su bienestar de manera personal; directores, coordinadores y jefes, lo est\u00e1n tambi\u00e9n ya con un enfoque colectivo. La mejor manera de hacer que alguien haga bien su trabajo es que aquel est\u00e9 contento. As\u00ed que, ayudar a nuestros empleados a ser m\u00e1s disciplinados y a controlar mejor su tiempo, en general a mejorar personalmente, es algo muy necesario por estos d\u00edas. Las empresas deben incluir en sus programas este tipo de ense\u00f1anzas. Starbucks por ejemplo, tiene un programa para ense\u00f1ar h\u00e1bitos disciplinarios y estrategias para lidiar con situaciones estresantes. Tambi\u00e9n han aprendido que dar poder a sus empleados (por ejemplo sobre la ubicaci\u00f3n de ciertos objetos o, en el desarrollo de las estrategias a seguir cada vez que un cliente est\u00e9 descontento),&nbsp; ayuda a la productividad laboral. Estos programas no solo ayudan a las personas a ir mejor con su trabajo, tambi\u00e9n producen efectos positivos que incluso trascienden a la vida personal de los empleados (Duhigg, 2012, p. 114).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>He escuchado historias de trabajadores recibiendo llamadas de sus jefes a las 7 AM para verificar si efectivamente ya se encuentran trabajando al frente del PC, y al contrario, otras sinti\u00e9ndose super productivas a las 2 de la ma\u00f1ana. \u00ab<strong>Las personas quieren estar en control de sus vidas\u00bb<\/strong> dice Kris Engskov, viceprensidente en Starbucks (Duhigg, 2012, p. 114). Pero cuando alguien, a\u00fan en su casa, siente que no puede organizar su tiempo para ser productivo y cumplir con el trabajo (por que las demandas del mismo lo impiden), entonces la sensaci\u00f3n de no tener control sobre la vida produce a menudo un sentimiento de frustraci\u00f3n que disminuye la capacidad para ejecutar tareas eficientemente. Un poco de libertad en los horarios y un trabajo orientado a cumplir las tareas m\u00e1s que los horarios, pareciera m\u00e1s acorde al teletrabajo. Quiz\u00e1s haya que replantear ahora el \u201chorario de oficina\u201d,&nbsp; pues pareciera que las oficinas est\u00e1n en v\u00eda de extinci\u00f3n.&nbsp;Para terminar y volver al tema de la virtualidad, un estudio de Google revel\u00f3 algunas caracter\u00edsticas que los equipos exitosos \u2014y felices\u2014 cumpl\u00edan a la hora de trabajar a distancia: No hablar solo de trabajo, ser flexibles en los horarios laborales, ser expresivos escuchando a otros y, promover encuentros presenciales.<a href=\"https:\/\/www.businessinsider.es\/claves-equipos-google-ser-felices-productivos-433001\"> Aqu\u00ed<\/a> hay una rese\u00f1a en espa\u00f1ol de dicha investigaci\u00f3n y<a href=\"https:\/\/blog.google\/documents\/53\/FINAL_External_Distributed_Work__Google_Playbooks.pdf\"> aqu\u00ed<\/a> est\u00e1 (en ingles) un Google Playbook que da las directrices b\u00e1sicas para un trabajo remoto \u00f3ptimo donde se expresa esto tan importante. (No pasarlo por alto, la palabra clave aqu\u00ed es \u201cPrioriza\u201d):<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><strong><em>\u00abPrioriza tu bienestar: Enf\u00f3cate en tu bienestar mientras trabajas desde casa organizando un espacio adecuado para tu oficina y as\u00ed separa f\u00edsicamente tu trabajo de la vida de hogar; estableciendo l\u00edmites en tu d\u00eda de trabajo para que accidentalmente no trabajes m\u00e1s horas de lo normal; logrando tu meta de \u201cparadas\u201d haci\u00e9ndolo al menos cada hora. Mindfulness es otra herramienta \u00fatil para mejorar el bienestar\u00a0 y la concentraci\u00f3n mientras liberas estr\u00e9s\u00bb<\/em>(Working together when we\u2019re not together: An emplogee\u2019s guide to distributed work, s.f).<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>En buena parte, est\u00e1 en manos de las empresas velar por el bienestar de sus trabajadores, cosa que dif\u00edcilmente se cumple. La mayor\u00eda de las veces le toca a cada quien velar por su propio bienestar en solitario. Pero en pro de la productividad, si aquello es lo que se quiere, lo mejor, aunque sea dif\u00edcil de creer a primeras, es trabajar menos. Es m\u00e1s productivo trabajar menos y hacerlo eficientemente que trabajar mucho y hacerlo ineficientemente. Adem\u00e1s, est\u00e1 mejor poner l\u00edmites al trabajo y al estr\u00e9s en vez de estar enfermos por ah\u00ed.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Referencias<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Asertividad. (Sin fecha). En Wikipedia. Recuperado el 25 de AGOSTO de 2020 de<a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Asertividad\"> https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Asertividad<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Duhigg, C. (2013). The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business&nbsp; [El Poder de los h\u00e1bitos: Por qu\u00e9 hacemos lo que hacemos en la vida y los negocios]. Random House.<\/p>\n\n\n\n<p>Google pregunt\u00f3 a 5.600 trabajadores sobre c\u00f3mo trabajan y descubri\u00f3 que sus equipos m\u00e1s felices y productivos hacen 3 cosas distintas al resto. (6 de junio de 2019). En Business Insider Espa\u00f1a. Recuperado el 25 de AGOSTO de 2020 de <a href=\"https:\/\/www.businessinsider.es\/claves-equipos-google-ser-felices-productivos-433001\">https:\/\/www.businessinsider.es\/claves-equipos-google-ser-felices-productivos-433001<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Kar\u014dshi. (Sin fecha). En Wikipedia. Recuperado el 25 de AGOSTO de 2020 de <a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Kar%C5%8Dshi\">https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Kar%C5%8Dshi<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Ryan, C., Jeth\u00e1, C. (2010).&nbsp; <em>Sex At Dawn: The Prehistoric Origins of Modern Sexuality <\/em>[Al principio era el sexo: Los or\u00edgenes de la sexualidad moderna]. HarperCollings.<\/p>\n\n\n\n<p>Working together when we\u2019re not together. (4 de abril de 2019) En Google Blog. Recuperado el 25 de AGOSTO de 2020 de <a href=\"https:\/\/blog.google\/inside-google\/working-google\/working-together-when-were-not-together\/\">https:\/\/blog.google\/inside-google\/working-google\/working-together-when-were-not-together\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Working together when we\u2019re not together: An employee&#8217;s guide to distributed work. (sin fecha). En Google Blog. Recuperado el 25 de AGOSTO de 2020 de <a href=\"https:\/\/blog.google\/documents\/53\/FINAL_External_Distributed_Work__Google_Playbooks.pdf\">https:\/\/blog.google\/documents\/53\/FINAL_External_Distributed_Work__Google_Playbooks.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cr\u00e9ditos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Imagen principal del art\u00edculo por<a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/slon.pics\"> https:\/\/www.facebook.com\/slon.pics<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aunque la cuarentena haya terminado y se tenga la esperanza de que todo volver\u00e1 a ser como era antes, cierto es que algo va para largo, el teletrabajo. 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